Formazione Aziendale
Formazione Aziendale: la chiave del tuo successo
Il team di analisti Scudo Consulting & Training è al fianco dei responsabili, del personale e degli altri responsabili aziendali, per identificare i problemi in ambito di formazione aziendale su settori specifici. La nostra convinzione è quella che investire nella preparazione, colmando le lacune del personale, può essere davvero la chiave del successo di un'impresa.
Scudo Consulting & Training può darti un sostegno concreto e un miglioramento direttamente percepibile in vari contesti della formazione aziendale:
1. Formazione Economica
2. Formazione Giuridica
3. Formazione Bancaria
4. Formazione sulla Sicurezza
5. Formazione Commerciale e Marketing
6. Formazione Comportamentale
7. Formazione Manageriale
Formazione alle imprese
In un contesto concorrenziale ultra segmentato e specialistico, la differenza competitiva si basa sempre più sulla qualità del tempo impiegato sul lavoro. Il Piano di Formazione aziendale è uno strumento insostituibile, in grado di identificare le esigenze dell'azienda in funzione di una strategia di sviluppo. La progettazione segue le due vie dell'adeguamento organizzativo e delle competenze di ruolo. In relazione al Piano di Formazione aziendale, il team di progettazione sviluppa i percorsi formativi completi per lo sviluppo del personale, sia nell'ambito delle conoscenze che nell'ambito delle competenze.
Formazione Finanziata
Scudo Consulting & Training è attiva nella presentazione, progettazione e realizzazione di interventi di formazione finanziata attraverso i fondi Interprofessionali e tutti i bandi Provinciali, Regionali ed Europei disponibili sul mercato.
Nel conteso competitivo odierno ultra globalizzato, le imprese sono costrette sempre maggiormente a competere nella specializzazione e nelle competenze del personale. Sfrutta tutte le opportunità a tua disposizione attraverso la consulenza dei nostri specialisti.
Fondi interprofessionali: cogli al volo le occasioni
Scudo ti offre la sua esperienza nel settore per cogliere le migliori opportunità per beneficiare dei finanziamenti per la formazione attraverso fondi interprofessionali nazionali per la formazione continua, fornendo l'assistenza necessaria alla stesura di un Piano Formativo Aziendale su misura. In questo modo, a costo zero, riuscirai ad accedere ai finanziamenti partecipando ai bandi periodici ed al Conto formazione.
I Fondi interprofessionali sono enti di natura associativa creati con la Legge 388/2000, promossi e costituiti dalle Associazioni di imprenditori e Sindacati divisi per settori di attività. Il loro scopo è quello di rendere la formazione continua dei lavoratori una consuetudine, attraverso il finanziamento economico dei Piani formativi aziendali presentati dalle varie imprese.
Attualmente i fondi sono 12, tra cui Fondimpresa (il fondo per la formazione continua), Fondoprofessioni (il fondo per la formazione continua negli Studi Professionali) e Fondo Banche-Assicurazioni (il fondo per la formazione continua nel settore del credito e delle assicurazioni.
FORMAZIONE IVASS
AREE DI INTERVENTO
Lettura del Bilancio base
Lettura del Bilancio avanzato
Il Bilancio alla luce dei principi contabili IAS/FRS
Il Bilancio e il controllo economico
Gruppo di imprese e bilancio consolidato
Bilancio d'esercizio e fiscalità d'impresa
Analisi finanziaria del Bilancio
Le poste critiche di bilancio delle aziende
Le imposte dirette in contabilità e nel bilancio
Valutatore interno del credito nelle PMI
Come capitalizzare il rapporto con la Banca: guida alla fase preparatoria e iniziale del rapporto con la banca
Analisi per indici e per flussi
Normativa IVA e obblighi dichiarativi
La Fiscalità degli investimenti finanziari
Aggiornamento sulla tassazione diretta IRES e IRAP
Continuità d'impresa e passaggio generazionale
Fiscalità dell'impresa base
Fiscalità dell'impresa avanzato
Fiscalità internazionale delle imprese
Tassazione delle rendite finanziarie
Finanza straordinaria e passaggio generazionale per la gestione della liquidità
Successioni – Disciplina civilistica e fiscale
Aspetti tributari rilevanti nel rapporto Banca Imprenditore
Ingaggiare il cliente: tecniche e strumenti
Formare i formatori nel marketing dei servizi
Telemarketing: fare affari al telefono
La gestione del reclamo al telefono
La gestione del reclamo: un'opportunità per personalizzare il servizio al cliente
Pianificazione commerciale
Orientamento al cliente per una vendita efficace
Comunicazione telefonica e via e-mail
Il Marketing come strumento aziendale
Tecniche di marketing finalizzate all'acquisizione di nuova clientela
La relazione con la clientela e la gestione del reclamo
Tecniche di negoziazione e gestione dei conflitti
Sviluppo e integrazione nell'orientamento alla proattività commerciale
Percorso formativo area marketing
Tecniche di vendita e il loro pratico utilizzo
Comunicazione telefonica e gestione delle criticità
Call center e la comunicazione telefonica inbound e outbound
La gestione delle vendite
Tecniche di vendita per front office
Micromarketing e geomarketing
La relazione commerciale con la clientela
Negoziazione e gestione della trattativa negli acquisti
Il project management base
Il project management avanzato
Intrepreneurship for team leader
Intrepreneurship for collaborators
Leadership e gestione collaboratori
Lo sviluppo della leadership
Gestione del team e leadership
La leadership e la gestione delle risorse umane
Team leader e la gestione della squadra
Percorso formativo sales & business coaching
Il cambiamento organizzativo: imparare ad imparare
Lavorare in gruppo – Team work
Migliorare le azioni dei supervisori
Lo sviluppo organizzativo
Gestione e valutazione dei propri collaboratori in un'ottica di sviluppo
Leadership e costruzione di squadre ad alto potenziale
La leadership dei dirigenti
Management business coaching
Sviluppo commerciale e clima
La gestione della squadra
Comunicazione verbale e non verbale
Analisi di clima: modello di pensiero e di efficienza organizzativa
Comunicazione efficace e capacità di influenzare gli altri
La gestione dei collaboratori per il raggiungimento degli obiettivi
La leadership al femminile
Principi e modelli di qualità
Il ruolo, i processi e gli strumenti del marketing in azienda
L'orientamento al risultato
Prendere decisioni in momenti di incertezza
Come organizzare e condurre una riunione
La scrittura professionale efficace
Il ruolo del middle management
Sviluppare l'imprenditorialità interna
Integrità, correttezza e trasparenza
Knowledge management – livello base
Knowledge management – livello medio
Coaching su self empowerment e consapevolezza di ruolo
Comunicazione efficace e sintetica
Gestione emotiva nelle situazioni di stress
Intelligenza situazionale e empowerment
La gestione degli high skilled workers
Sintesi nella comunicazione di argomenti complessi
Gli errori del leader e lo sviluppo della leadership
Comunicazione autorevole e assertiva
Gestire ansia, emozioni ed insicurezza nelle presentazioni
Attenzione selettiva e dinamiche di gruppo
Capacità di comunicazione e relazione
project management – gestione dei rischi e del team
Influenzare senza esercitare l'autorità il ruolo di regia del capo
Comunicazione e relazione comportamentale
Motivazione e capacità di motivare i collaboratori
Stress lavorativo e gestione delle risorse umane
Individuare e trattenere gli "eccellenti"
Formare i formatori: come sviluppare le risorse umane
Le dinamiche organizzative
Fare formazione in tempi di cambiamento e di criticità
La valutazione efficace del personale
La soddisfazione delle perone
Comunicazione interpersonale e il lavoro di gruppo nelle organizzazioni
La comunicazione interna e lo sviluppo manageriale
La gestione delle risorse umane
Business writing comunicare via e-mail: criticità efficacia, bon ton
Costruire relazioni e sviluppare network
Facilitare la motivazione, il cambiamento, favorire la delega
Pari opportunità e discipline del lavoro
Identificazione delle competenze distintive e mappatura dei ruoli
Motivazione, consapevolezza di ruolo e comunicazione
La gestione amministrativa del personale
Come migliorare l'autostima
Percorso over 50: dalla flessibilità alla gestione efficace della relazione
Budget del personale, pianificazione e controllo del lavoro
Corso base di amministrazione del personale
Elementi di organizzazione aziendale
Il benessere organizzativo
Modelli e logiche operative per la direzione del personale
La gestione dell'accoglienza
La valutazione del potenziale e lo sviluppo delle competenze
La motivazione del personale
Lavorare in team: sviluppare una competenza trasversale
L'IVA nelle operazioni da e verso l'estero
Le garanzie internazionali
Interventi creditizi nelle operazioni con l'estero aspetti tecnici, giuridici ed economici
Corso per specialisti dell'ufficio estero
Corso per addetti ufficio estero
Crediti documentari e garanzie bancarie internazionali
L'operatività con l'estero
Come massimizzare i vantaggi dal credito bancario per le operazioni con l'estero
Ufficio estero corso tecnico commerciale
La responsabilità amministrativa D.Lgs. 231 corporate governance, responsabilità sociale
Il nuovo ruolo del collegio sindacale
Il governance, sistema di controllo e remunerazione del management
Recupero crediti parte tecnica
Recupero crediti parte comportamentale
La nuova regolamentazione delle operazioni con le parti correlate
I regolamenti di borsa applicati alle quotate
Riforma della legge fallimentare
Aspetti giuridici per responsabili rete di vendita
La responsabilità amministrativa D.Lgs. 231
Recupero crediti telefonico
La gestione dei crediti e il precontenzioso
Privacy, obblighi, rischi per amministratori di sistema
Il ruolo del capo intermedio
Percorso per consulenti commerciali
Il ruolo dell'assistente di zona
Il ruolo del responsabile degli acquisti quale leader e negoziatore del processo. Professionalità, competenze, capacità relazionale di comunicazione
Organizzazione pianificazione e controllo
Gli acquisti nel mercato elettronico
La gestione dei costi e degli acquisti
Logistica integrata e supply chain management
Pianificazione e controllo di gestione
Strumenti e tecniche per il controllo qualità
Gestione del reparto e organizzazione del lavoro
Controllo economico delle attività di reparto
Dalla logistica all'extended supply chain
Controllo di gestione e tecniche di budgeting
Cost accounting, budgeting e reporting
Gestione dei prodotti a magazzino in riferimento agli aspetti amministrativo/contabili, dalla codifica all'ordine, al ricevimento merce, alla fatturazione
Lavori pubblici e appalti
Le opere di urbanizzazione a scomputo degli oneri alla luce del terzo decreto correttivo dal codice dei contratti pubblici
Il codice dei contratti pubblici
Il nuovo codice degli appalti
La gestione dei lavori pubblici
Web marketing e web reputation
Il testo unico e la sicurezza sul lavoro formazione per i lavoratori
Gestione stress lavoro correlato
Corso aggiornamento preposti per la sicurezza
Compiti e doveri del dirigente nell'ambito della sicurezza aziendale
Rappresentante dei lavoratori per la sicurezza
Aggiornamento obbligatorio per coordinatori di sicurezza
Corso aggiornamento per capo cantiere e capo commessa
Privacy – Trattamento dei dati personali
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